La puissance de l’établissement d’objectifs

Publié: 26 novembre 2017 dans Développement personnel

L’extrait suivant a été tiré de Chris Brady et du best-seller NY Times d’ Orrin Woodward , Launching a Leadership Revolution .

Il est important d’avoir faim et d’avoir l’ambition de changer le statu quo, avec une vision claire de ce qui doit être, mais cette énergie doit être dirigée vers quelque chose de spécifique. C’est là que les objectifs entrent en jeu. David Schwartz, auteur de The Magic of Thinking Big, écrit: «Un but est plus qu’un rêve; »Selon les mots du grand hockeyeur Wayne Gretzky,« vous allez manquer 100% des tirs que vous ne prenez pas. »Nous devons supposer qu’il faisait référence à des tirs sur un but. Sans objectifs spécifiques pour diriger les énergies et les ambitions, tous les efforts seront au mieux des errances. Henry David Thoreau
écrit, « Il ne suffit pas d’être occupé, les fourmis aussi. La question est: de quoi sommes-nous occupés? « Un leader doit connaître le but de ses efforts. Un leader doit savoir clairement ce qui doit être réalisé. En bref, les dirigeants utilisent le processus de définition des objectifs.

L’histoire est racontée de deux hommes qui ont entrepris d’accomplir des résultats similaires. L’un a investi l’effort pour fixer des objectifs correctement et l’autre n’a pas fait. À la fin d’une période de temps, les deux hommes avaient travaillé avec diligence, mais celui qui avait fixé un objectif spécifique a de loin surpassé l’autre homme. C’est parce que tout ce que l’homme qui établissait les buts était inconsciemment dirigé vers son but. S’il y avait quelque chose à faire, on a d’abord déterminé si cela l’aiderait à atteindre son but. Si c’était le cas, il l’a fait. Si cela ne l’aidait pas à atteindre son but, il ne le ferait pas. Vous voyez, l’homme qui fixait les buts avait l’avantage des priorités sur l’homme qui ne posait pas d’objectifs. Il avait également l’avantage de canaliser plus efficacement ses efforts grâce au pouvoir de concentration. Chaque jour, il y a un certain nombre de «bonnes» choses à faire, mais il n’y a que quelques «grandes» choses à faire. Et il ne peut y avoir qu’une seule «meilleure» chose à faire. Un leader connaît et fait les «meilleures» choses sur une base régulière.

Comme pour la faim, l’établissement d’objectifs est une discipline. Cela ne devrait jamais être une affaire hasardeuse. Comme l’explique Tom Garriga, président de l’Institut des Arts Martiaux Tang Wei: «Un but est un ennemi à conquérir avec une stratégie de combat et l’engagement d’un guerrier. Le processus de leadership est fondé sur la détermination et l’engagement. »Dans cet esprit, il y a plusieurs composantes à la bonne définition des objectifs que chaque leader devrait incarner.

Les objectifs doivent être spécifiques

Les objectifs doivent être clairs et exacts. Un leader ne peut pas passionnément poursuivre une généralité. Des exemples d’objectifs précis seraient: «gagner le marathon de Boston» ou «devenir président de l’entreprise» ou «vendre des produits valant un million de dollars cette année». Ceux-ci sont clairs et précis. Les exemples de buts qui ne sont pas assez précis sont: «devenir un meilleur parent» ou «améliorer sa capacité de leadership» ou «maximiser la performance au travail». Ce sont des sentiments généraux de ce qui pourrait être accompli, mais des termes comme «mieux parent »ou« améliorer la capacité »ou« maximiser »ne sont pas assez spécifiques pour piéger le leader dans l’exécution. Les termes vagues comme ceux-ci fournissent une «marge de manœuvre» pour le chef. Comment peut-on savoir s’il est vraiment devenu un meilleur parent ou s’il a amélioré ses capacités ou s’il a été maximisé? Être précis avec des objectifs donne non seulement au leader une cible claire sur laquelle tirer, mais il ne laisse aucune place au doute quant à savoir si la cible a été touchée. C’est ce que cela signifie d’être spécifique.

Les objectifs doivent être écrits

Un but n’est pas un but tant que le chef ne l’a pas noté. Cela peut sembler banal, mais c’est d’une importance vitale. Comme pour les objectifs qui ne sont pas spécifiques, les objectifs qui ne sont pas écrits laissent la marge de manœuvre au leader si les choses ne se passent pas comme prévu. Mais un objectif écrit est difficile à éviter.

Les objectifs doivent être fixés dans la pierre

Le but d’avoir un but en premier lieu est d’organiser les pensées d’un leader et de fournir quelque chose de spécifique pour lequel lutter. La définition d’un objectif doit être soutenue par un engagement, ou l’ensemble du processus s’effondre. Par conséquent, les objectifs doivent être «gravés dans le marbre». Une fois décidés, les objectifs ne doivent pas être modifiés. Il y a un dicton: «Les objectifs sont gravés dans la pierre, mais les plans sont dessinés dans le sable». Comme le montre la section «Planification du jeu», il peut être nécessaire de modifier les plans pour atteindre un but, mais le but lui-même doit rester ferme. L’engagement dit que si le but est accompli en utilisant le Plan A ou le Plan Z, le but demeure.

Chris BradyLes objectifs doivent être mesurables

Si le but est d’exercer une force de motivation sur le leader, alors il doit y avoir une méthode claire et quantifiable pour déterminer quand le but est atteint. Peut-il être mesuré? Comment? Avec quelle facilité et par qui? Combien de temps après l’achèvement? Ce sont les types de questions à répondre lors de la définition d’un objectif pour s’assurer que le leader sait quand et comment un objectif est atteint. La capacité de mesurer les progrès vers un but permet également des corrections à mi-parcours et la capacité d’un leader à confronter la réalité brutale concernant ses progrès.

Dans le sport, il y a presque toujours un tableau de bord qui est grand et évident pour tous les prétendants et les fans. Il est présent tout le temps avec une mise à jour constante, spécifique et mesurable sur la façon dont les participants sont performants dans le but de gagner. Les objectifs pour les leaders doivent être aussi clairs et mesurables.

Les objectifs doivent être réalistes

Un leader n’est pas un leader sans une vision pour une meilleure réalité, mais dans le domaine de l’établissement d’objectifs, cela peut être pris trop loin. C’est une chose d’avoir une grande vision pour une meilleure réalité future. Et il n’y a pas de mal à ce que cette vision paraisse sauvage et folle à tout le monde sauf au chef. Mais la bonne façon d’utiliser l’établissement d’objectifs pour accomplir cette vision énorme est par étapes graduelles. Chacune de ces étapes est représentée par des objectifs réalistes et réalisables. Si le but est trop loin de la portée du leader, le leader finira par être exaspéré par son échec répété à atteindre cet objectif. Les objectifs doivent être suffisamment réalistes pour que le leader les considère réalisables et énergisés pour faire tout ce qu’il faut pour les accomplir.

Les objectifs doivent fournir la motivation

D’une part, les objectifs doivent être réalistes, mais d’autre part, ils doivent être assez étirés pour inspirer le leader. Ils doivent être difficiles. Ils doivent provoquer une gêne de la part du leader et fournir une impulsion pour une performance accrue. La meilleure façon de fixer un objectif est de s’assurer qu’il est entre les fossés de «trop énorme» d’un côté et «trop facile» de l’autre. Le leader doit croire qu’il ou elle peut atteindre l’objectif tout en étant mal à l’aise au niveau accru de performance requis pour le faire.

Les objectifs doivent être conformes aux priorités et aux valeurs

Dans la lutte pour l’accomplissement, il y aura toujours des tentations de «vendre» ou de compromettre ses croyances. Il peut y avoir des conflits d’intérêts qui surgissent le long du chemin, mais en aucun cas un leader ne doit fixer des objectifs qui ne sonnent pas avec ses vraies priorités et valeurs dans la vie. Comme le dit la Bible: « A quoi profite un homme, s’il gagne le monde entier et qu’il perd son âme? » (Marc 8:36). Chaque leader doit faire attention en fixant des objectifs pour s’assurer que le but lui-même n’est pas en contradiction avec ses croyances fondamentales et que ce qui est requis pour atteindre l’objectif ne compromet pas son honneur.

Les objectifs doivent être importants

Le leader doit développer des moyens systématiques de se rappeler régulièrement du but. Cela peut être fait avec des panneaux ou des pancartes placés autour de la maison ou au travail ou même dans la voiture. Cela peut vouloir dire dire à un conjoint, à un ami ou à un collègue de travail que l’objectif est atteint afin qu’il puisse continuer à l’aborder dans une conversation. [Cette étape devrait être faite avec prudence, cependant. La Bible met en garde contre le fait de jeter «vos perles devant les pourceaux» (Matthieu 7: 6), ce qui signifie être prudent avec qui vous partagez vos pensées les plus chères, y compris les objectifs personnels. Le partage des objectifs doit être fait uniquement avec le plus proche des personnes de confiance.] Certaines musiques ou pensées peuvent inciter un leader à se concentrer encore et encore sur le but. Le fait est qu’un leader devrait concevoir des méthodes pour maintenir l’objectif en place et en vue jusqu’à ce que l’objectif soit atteint. Un but oublié est un but manqué.

Les objectifs doivent avoir une période de temps spécifique

Une fois qu’un leader fixe un objectif spécifique, l’écrit, s’y engage, détermine comment le mesurer, fait en sorte qu’il soit réaliste et motivant et conforme aux priorités et aux valeurs, et qu’il conçoive des méthodes pour le mettre en évidence, il est crucial que un délai approprié soit déterminé. Si un objectif est fixé sans limite de temps, il ne devient rien de plus qu’un souhait ou un fantasme. Une limite de temps applique la pression finale sur le leader, comme une horloge qui se déclenche pendant le déroulement d’une course. Les coureurs de motos disent: «Quand la porte tombe, la conversation s’arrête.» C’est comme cela que les objectifs sont fixés une fois la date limite établie. Un leader s’élance de la ligne de départ vers le but et fait la course contre la montre. La pression de l’horloge est nécessaire pour éviter le vieil adage: «Quand tout est dit et fait, il y a habituellement plus à dire qu’à faire! »

Chris Brady

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