Communautés compensées

Publié: 10 janvier 2018 dans Développement personnel
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Capital social

Au cours de l’ère progressiste, LJ Hanifan, un réformateur pratique et visionnaire, a défini une nouvelle invention conceptuelle, le qualifiant de «capital social», en écrivant:

. . . ces substances tangibles qui comptent le plus dans la vie quotidienne des gens: à savoir la bonne volonté, la fraternité, la sympathie et les relations sociales entre les individus et les familles qui constituent une unité sociale. . . . L’individu est impuissant socialement, s’il est laissé à lui-même. . . . S’il entre en contact avec son prochain, et avec d’autres voisins, il y aura une accumulation de capital social, qui peut immédiatement satisfaire ses besoins sociaux et qui peut porter une potentialité sociale suffisante pour l’amélioration substantielle des conditions de vie dans toute la communauté . La communauté dans son ensemble bénéficiera de la coopération de toutes ses parties, tandis que l’individu trouvera dans ses associations les avantages de l’aide, de la sympathie et de la camaraderie de ses voisins.

Tribus de confiance

Le capital social de Hanifan, dans le réseautage, est construit à travers des «tribus de confiance». Les leaders construisent la confiance au sein de la tribu et la confiance construit une culture de réciprocité (la règle d’or) au sein de la communauté. La réciprocité crée de la vitesse au sein de la tribu, parce que les gens apprennent que les dépôts faits dans la communauté seront réciproques, même sans compte. La tribu, en d’autres termes, en construisant la confiance, crée une culture de réciprocité, qui, comme une marée soulevant tous les navires, soulève tout le monde au sein de la tribu. La réciprocité définie de Yogi Berra en disant: «Si vous n’allez pas à ses funérailles, il n’ira pas chez vous.» Peut-être une meilleure définition vient-elle de Bowling Alone de Robert Putnam »Une société caractérisée par une réciprocité généralisée est plus efficace qu’une société méfiante, pour la même raison que l’argent est plus efficace que le troc. Si nous n’avons pas à équilibrer chaque échange instantanément, nous pouvons obtenir beaucoup plus de succès. La confiance lubrifie la vie. L’interaction fréquente entre un ensemble diversifié de personnes tend à produire une norme de réciprocité généralisée.  »

Les bâtisseurs communautaires les mieux rémunérés construisent donc des «tribus de confiance» où la réciprocité circule dans toute l’organisation. La confiance produit de la réciprocité, ce qui permet de gagner en rapidité et en croissance. Les tribus qui se développent le plus rapidement ont des leaders qui servent leurs communautés, espérant que ce service sera réciproque. En fait, ce sont les leaders qui doivent initier le modèle de service aux autres. Lorsque la tribu voit l’exemple des leaders, elle rend le service dans toute l’organisation. En d’autres termes, ceux qui servent méritent. Les leaders sans la confiance de la tribu ne maintiendront pas leur suite. Abraham Lincoln a justement déclaré: «Vous pouvez tromper certaines personnes de temps en temps, mais vous ne pouvez pas tromper tout le monde tout le temps.» Lorsque les tribus découvrent que le chef n’est pas authentique, la culture revient à la trop familière. motifs égoïstes.

Ceux qui servent, méritent

Malheureusement, le réseautage est rempli d’exemples de communautés à croissance rapide qui finissent par s’effondrer. Car quand les dirigeants oublient que les tribus ne sont pas des moutons à tondre, mais plutôt des gens à servir, l’accident est imminent. Les grands leaders sont des serviteurs, point final. Les chefs serviteurs obtiennent des résultats lorsque leurs groupes réciproque l’amour investi inconditionnellement en eux. La tribu sert les autres, non par contrainte, mais par compassion. En effet, les gens réagissent en nature lorsqu’ils font l’expérience des dépôts de temps des dirigeants. Sans surprise, le niveau de réciprocité est équivalent au niveau de leadership actuellement à l’intérieur de la personne. Par exemple, un vrai leader ne va pas rester passif quand plusieurs dirigeants font des dépôts multiples dans sa vie et son entreprise.

Culture de réciprocité

En substance, le secret le mieux gardé dans la construction communautaire est sa culture de réciprocité. Avec la rupture de la famille, de l’amitié et de la foi au sein de la société occidentale, les tribus de construction communautaire rémunérées procurent un sentiment d’appartenance et de sécurité à des milliers de personnes auparavant isolées. Les communautés compensées ne sont pas seulement un moyen de gagner de l’argent, c’est une force pour le bien dans un monde en déclin par manque de communauté. La plupart des gens ont le sentiment que quelque chose manque dans leur vie, même si peu comprennent les traces de l’angoisse en raison du manque de racines communautaires. Putnam, encore une fois, insiste sur ce point: «Le capital social s’avère avoir des effets puissants, voire quantifiables, sur de nombreux aspects de notre vie. Ce qui est en jeu n’est pas seulement un sentiment chaleureux, câlin ou un sentiment de fierté communautaire.

Communautés compensées: Amusez-vous, gagnez de l’argent et faites la différence

Une tribu communautaire bien rémunérée a trois attributs:

1. Les tribus s’amusent
2. Les tribus gagnent de l’argent
3. Les tribus font la différence

S’amuser et gagner de l’argent sont des aspects différents de la même pièce. En vérité, les tribus qui gagnent le plus d’argent semblent s’amuser le plus. Rappelez-vous, les gens rejoignent la tribu pour de nombreuses raisons, avec la plupart des membres n’ayant jamais l’intention de devenir riche. Au lieu de cela, ils se joignent à cause de l’amusement et de la camaraderie offerts au sein de la communauté. Il est frappant de constater que plus de gens quittent les communautés en raison de sentiments blessants que d’un manque de profit. Les chefs tribaux ne doivent jamais oublier ce point. Faites en sorte de vous joindre à la communauté et une personne ne manquera jamais de bénévoles qui désirent être associés à la tribu. Les gens ne cherchent pas un autre emploi, mais aimeraient trouver une communauté qui aime s’amuser et qui accomplit quelque chose de leur vie.

En fin de compte, le véritable objectif de la construction de la communauté devrait être de faire la différence. S’amuser et gagner de l’argent sont super, mais à moins que les gens ne grandissent personnellement, l’expérience tribale semblera superficielle. L’une des plus grandes joies pour les leaders est quand un coéquipier a une percée personnelle. Peut-être qu’il luttait avec son mariage, blâmant sa femme pour la situation. Cependant, à travers la lecture, l’écoute et l’association, il se rend compte que ce n’était pas sa femme, mais son attitude qui a créé le problème. Typiquement, les vérités sont découvertes dans les communautés en comparant la vie d’une personne aux exemples qui l’entourent, sans être frappée à l’envers par son chef. La construction de la communauté, faite correctement, fournit une tribu amusante d’encouragements motivés par le but pour que les gens éprouvent l’acceptation et l’appartenance. Heures supplémentaires, Les modèles de leadership serviteur de la nouvelle communauté donnent à une personne la permission et le courage de se confronter et de se changer. Essentiellement, les communautés compensées sont une plate-forme pour que les gens s’amusent, gagnent de l’argent et fassent une différence. Quelle profession noble nous appartenons.

Cordialement,Orrin Woodward

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