Capitalisme compatissant

Publié: 2 février 2018 dans Développement personnel
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Il y avait une fois un livre écrit par Rich DeVos avec ce titre. À mon avis, c’est un très bon titre. Quand j’ai lu le livre à l’origine, j’ai acheté de tout coeur les concepts qui y étaient contenus. Ce que le concept signifiait pour moi (et c’est toujours le cas) est l’idée que la compassion et le capitalisme peuvent travailler côte à côte pour le bien de tous.

La compassion est bonne. Prendre soin de nos semblables, vouloir faire une différence dans la vie des autres et laisser un héritage durable de changements positifs sont des aspirations dignes de chaque leader.

Le capitalisme est bon. La compétition engendre une endurance et une capacité encore plus grande à rivaliser, renforçant les participants concurrents et profitant ainsi au client.

Lorsque la compassion et le capitalisme sont fusionnés, comme ils devraient l’être dans notre société d’entreprise libre, il en résulte un cycle vertueux. La concurrence pousse les concurrents à trouver des façons meilleures, plus rapides et moins coûteuses de faire la même chose; bénéficiant au client. Ensuite, au fur et à mesure que la concurrence réagit, même les méthodes les plus récentes et les meilleures se révèlent encore plus concurrentielles. Encore une fois, le client bénéficie. Lorsque ces concurrents sont des personnes désireuses de faire une différence dans leur monde, ils vont donner généreusement à des causes valables, gérer leur entreprise de manière juste et équilibrée, mener leurs activités de fabrication et d’expédition d’une manière écologique et devenir une entreprise socialement responsable. . La façon même dont ils mènent leurs affaires contribue au plus grand bien de la société dans son ensemble.

CHRIS BRADY 2

Tout cela semble bien, et je crois que la plupart des gens seraient d’accord avec le concept. Que h appens, cependant, est l’ avidité ou le désir de protéger ses intérêts peut prendre le relais. La crainte d’une vive concurrence, l’inquiétude que les concurrents choisissent leur part de marché et le désir de prendre le raccourci de la protection de leurs intérêts plutôt que de travailler à l’objectif à long terme d’accroître la compétitivité imprègnent la prise de décision. Comme lors de la disparition de Pan Am Airlines, les avocats prennent le contrôle d’une entreprise et effacent l’esprit entrepreneurial qui l’a fondée. Lorsque cela se produit, une chose intéressante en résulte: non seulement la compassion disparaît, mais le capitalisme disparaît également. Tout le monde souffre; surtout les clients.Panam

Que faisons-nous en tant que leaders à ce sujet?

Toujours être prêt à rivaliser. Soyez prêt à rester sur le terrain et à vous améliorer ainsi que vos capacités et / ou votre entreprise grâce à un cycle PDCA (Plan-Do-Check-Adjust). Ne jamais entrer en « mode de gestion ». Ne construisez pas de clôtures pour verrouiller votre niche en place. Gardez la pression sur vous-même, et soyez à l’abri des raccourcis ou des offres spéciales qui éliminent le besoin de vous faire concurrence, ce qui peut être séduisant à court terme, mais certainement destructeur à long terme. Les clients flairent toujours les meilleures offres. C’est une loi du marché libre. Une meilleure qualité, une meilleure tarification, une meilleure valeur globale seront toujours découvertes par les clients. On peut résister pendant un moment, mais cela ne peut pas être surmonté. La meilleure chose à faire pour un leader, un homme d’affaires ou une entreprise est de prendre la décision mûre de poursuivre la demande du client là où elle devrait les mener.

Lorsque la concurrence étrangère des voitures plus petites et plus économes en carburant a été exigée par la flambée des prix du pétrole au milieu des années soixante-dix, les constructeurs automobiles américains ont été obligés de répondre en nature. Bien qu’ils aient des tarifs gouvernementaux et des protections contre la «concurrence déloyale» à l’étranger, ils ont dû apprendre à faire face à la musique ou à mourir sur la vigne de l’insignifiance. Ces mêmes histoires pourraient être répétées pour chaque industrie. Les entreprises et les dirigeants réagissent à l’évolution du marché ou font faillite. C’est si simple.Gaslines

Comme l’affirme l’une de mes citations préférées: «Votre seul avantage concurrentiel durable est votre capacité à changer. Sans cette capacité, aucune clôture ou aucun mur ne peut vous sauver.  Avec cette capacité, il n’y a pas de limite à la quantité de compassion que vous pouvez engendrer pour la société.

Choisissez bien, et menez!

Chris Brady

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